中共青島紅星化工集團有限責任(ren)公司委員(yuan)會

關于(yu)巡察(cha)整(zheng)改進展情況的通報

        根據(ju)市(shi)委(wei)(wei)(wei)統(tong)一部署，2020年(nian)(nian)10月(yue)上旬至12月(yue)下旬，市(shi)委(wei)(wei)(wei)第二巡(xun)察(cha)(cha)組對青(qing)島紅星(xing)化(hua)工(gong)集團(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)(wei)開展了巡(xun)察(cha)(cha)。2021年(nian)(nian)3月(yue)11日，市(shi)委(wei)(wei)(wei)第二巡(xun)察(cha)(cha)組向青(qing)島紅星(xing)化(hua)工(gong)集團(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)(wei)反饋了巡(xun)察(cha)(cha)意見。按照社會公開原則(ze)和(he)巡(xun)察(cha)(cha)工(gong)作有關要求，現將(jiang)巡(xun)察(cha)(cha)整改(gai)情況予以公布。

    一、整改工作基本情況

市委巡察(cha)組反饋意見中(zhong)指出的問(wen)題和(he)意見建議，紅星集團黨委完全贊(zan)同和(he)誠懇接受(shou)，堅持(chi)高標準、嚴要求(qiu)，結合集團工作實(shi)(shi)際(ji)制定了切實(shi)(shi)可行(xing)的整改(gai)措(cuo)施，不(bu)(bu)折(zhe)不(bu)(bu)扣抓好(hao)各項整改(gai)任務的落實(shi)(shi)。

    （一(yi)）統(tong)一(yi)思想認識。市委第二(er)巡察(cha)組對紅(hong)(hong)星化(hua)工集(ji)團黨委反(fan)饋意見(jian)中(zhong)指出的(de)問(wen)題客觀中(zhong)肯，提出的(de)要(yao)求(qiu)具(ju)有針對性和指導性。紅(hong)(hong)星集(ji)團黨委要(yao)求(qiu)各級黨組織和黨員干部提高政治站位(wei)，把思想(xiang)和行動統(tong)一到黨中(zhong)央決策部署上來，以(yi)高度的(de)政治自覺(jue)和責(ze)任(ren)擔當打贏整(zheng)改“攻(gong)堅戰”，以(yi)巡察(cha)問(wen)題整(zheng)改的(de)實效推動企業(ye)高質量發展。

    （二）強化組織領導。收到反饋意見(jian)后，紅(hong)星集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)迅速成立(li)了(le)以黨(dang)委(wei)書(shu)記任組(zu)長，班(ban)子(zi)成員(yuan)任副組(zu)長的(de)巡察(cha)(cha)整(zheng)(zheng)改工作領導小(xiao)組(zu)，組(zu)織集(ji)(ji)團(tuan)職能處室和所屬單位跟進落(luo)實，通過(guo)召開領導班(ban)子(zi)巡察(cha)(cha)整(zheng)(zheng)改專題(ti)民主生活會(hui)、黨(dang)委(wei)會(hui)、辦公(gong)會(hui)等形(xing)式，部署、研究和推(tui)進巡察(cha)(cha)反饋問題(ti)整(zheng)(zheng)改工作。

    （三）抓實責任分解(jie)。紅星集團黨委(wei)研究制定了(le)《關(guan)于落實市委(wei)第(di)二巡(xun)察(cha)組反(fan)饋(kui)(kui)意見的整改方案》和(he)(he)《巡(xun)察(cha)反(fan)饋(kui)(kui)問題(ti)整改清單》，領(ling)導班(ban)子主動(dong)認領(ling)問題(ti)，帶動(dong)職能部門和(he)(he)所屬單位深入(ru)分析問題(ti)根(gen)源(yuan)，制定巡(xun)察(cha)整改問題(ti)臺賬，明確完成目標(biao)和(he)(he)時(shi)限(xian)，確保件(jian)件(jian)有著落，事事有回(hui)音。

    二、市委巡察(cha)組(zu)反饋意見整(zheng)改(gai)落實情況

    1.針對對傳(chuan)統的主導(dao)產業(ye)向技術密集(ji)型、高附加(jia)值(zhi)產品轉變缺乏深入研究，推進轉型比(bi)較慢，產業(ye)鏈延伸不到位問題。一(yi)是(shi)(shi)召開巡察整改專(zhuan)題(ti)民主生活會，剖(pou)析(xi)問(wen)題(ti)，認領責任(ren)，認真研究(jiu)整改措(cuo)施。二(er)是(shi)(shi)成立“十四(si)五”規(gui)劃(hua)編(bian)制領導(dao)小組(zu)，明確(que)集團(tuan)公司“十四(si)五”規(gui)劃(hua)總(zong)體思路和(he)規(gui)劃(hua)架構，編(bian)制《紅星化工集團(tuan)“十四(si)五”規(gui)劃(hua)》，在頂層(ceng)設計(ji)上解決企業推進轉型比較(jiao)慢，產(chan)業鏈延伸不(bu)到(dao)位的(de)(de)問(wen)題(ti)。三是(shi)(shi)延伸鋇(bei)鹽(yan)產(chan)業鏈，加快(kuai)(kuai)開發(fa)高(gao)端鋇(bei)鹽(yan)產(chan)品，與國內(nei)科研院所開展項目(mu)合作并(bing)組(zu)建項目(mu)合作開發(fa)公司。四(si)是(shi)(shi)推動集團(tuan)新能源業務板塊(kuai)發(fa)展，完成青島及(ji)貴州所屬公司產(chan)線擴(kuo)建和(he)產(chan)能提升，增(zeng)加新的(de)(de)利潤(run)增(zeng)長點。五是(shi)(shi)加快(kuai)(kuai)綠色(se)植物提取(qu)板塊(kuai)發(fa)展，擴(kuo)大(da)(da)高(gao)辣度辣椒種植面積，解決原(yuan)料供給(gei)不(bu)足的(de)(de)問(wen)題(ti)，實(shi)現產(chan)品產(chan)量和(he)銷量較(jiao)去(qu)年同期(qi)大(da)(da)幅(fu)增(zeng)長。

    2.針對(dui)企業裝備自(zi)動化水平偏低，部(bu)分產品生產未全面實施自(zi)動化改造(zao)問(wen)題(ti)。一是(shi)(shi)召開(kai)(kai)巡察整(zheng)改專題(ti)民主(zhu)生(sheng)活會，剖析問題(ti)，認領(ling)(ling)責(ze)任(ren)，認真研究整(zheng)改措施。二是(shi)(shi)成立紅(hong)星集團機(ji)構(gou)改革(ge)領(ling)(ling)導小組，落(luo)實推進企業(ye)裝(zhuang)備(bei)(bei)自(zi)動(dong)(dong)化的部(bu)門職責(ze)，落(luo)實部(bu)門調整(zheng)及人員配備(bei)(bei)等工作。三是(shi)(shi)組織(zhi)開(kai)(kai)展企業(ye)工藝裝(zhuang)備(bei)(bei)自(zi)動(dong)(dong)化狀況調查，制定(ding)集團《2021年度自(zi)動(dong)(dong)化改造計劃》，組織(zhi)各(ge)單位有(you)序(xu)推進自(zi)動(dong)(dong)化改造。四是(shi)(shi)加強對標(biao)學(xue)習(xi)，赴同行業(ye)先進單位學(xue)習(xi)交流(liu)，啟發思維(wei)，開(kai)(kai)闊眼界，進一步明(ming)確企業(ye)自(zi)動(dong)(dong)化提升的路徑(jing)和目(mu)標(biao)。

    3.針對新能源(yuan)汽車電池材料及回收利(li)用產業，存在可行性研(yan)究不到位(wei)、對行業技(ji)術難度(du)和市場形勢(shi)預判不充分問題(ti)。一是召(zhao)開巡察整(zheng)改(gai)(gai)專題民主生活會，剖(pou)析問題，認領責任(ren)，認真研(yan)究整(zheng)改(gai)(gai)措施(shi)。二是明確(que)集團未來新(xin)(xin)(xin)(xin)項目(mu)、新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)業的(de)(de)規(gui)劃(hua)、論證(zheng)、研(yan)究、市場(chang)調(diao)(diao)查等工作(zuo)的(de)(de)職責部門，強化部門職能，增(zeng)加人員配備，加強公(gong)司新(xin)(xin)(xin)(xin)項目(mu)可行性論證(zheng)。三是成立技(ji)術研(yan)發(fa)(fa)平臺(tai)建(jian)(jian)設領導小組(zu)，制(zhi)定相關制(zhi)度，明確(que)各研(yan)發(fa)(fa)平臺(tai)所需的(de)(de)設施(shi)、設備、儀器明細和各研(yan)發(fa)(fa)平臺(tai)建(jian)(jian)設方案及(ji)推(tui)進計劃(hua)，建(jian)(jian)立起以(yi)產(chan)品線為(wei)中心、以(yi)市場(chang)為(wei)導向(xiang)、以(yi)技(ji)術創新(xin)(xin)(xin)(xin)為(wei)引(yin)擎的(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)運作(zuo)模(mo)式(shi)，從運行機制(zhi)上改(gai)(gai)善(shan)新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)術的(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)瓶(ping)頸問題。四是開展所屬(shu)企業投(tou)(tou)資(zi)管理情況專題調(diao)(diao)研(yan)，制(zhi)定《青島紅(hong)星化工集團有限責任(ren)公(gong)司投(tou)(tou)資(zi)管理暫(zan)行辦法》，從項目(mu)規(gui)劃(hua)、調(diao)(diao)研(yan)論證(zheng)、投(tou)(tou)資(zi)計劃(hua)及(ji)預算(suan)、項目(mu)實施(shi)、投(tou)(tou)后評價及(ji)考核，投(tou)(tou)資(zi)損失責任(ren)追究等方面對項目(mu)投(tou)(tou)資(zi)全過程予以(yi)規(gui)范。五是加快所屬(shu)公(gong)司新(xin)(xin)(xin)(xin)能源產(chan)線的(de)(de)擴建(jian)(jian)工作(zuo)，提(ti)升生產(chan)效率，推(tui)動達(da)產(chan)達(da)效。

    4.針對(dui)集(ji)團統籌能力較弱，對(dui)外地企業(ye)人(ren)、財、物(wu)管(guan)理不統一(yi)，運行機(ji)制(zhi)不順暢問(wen)題。一是召開(kai)巡(xun)察整(zheng)改(gai)專題(ti)(ti)民主生活會(hui)，剖析問題(ti)(ti)，認領責(ze)(ze)任(ren)，認真研究整(zheng)改(gai)措(cuo)施。二是理(li)(li)順集(ji)團部門(men)職能，成立人力資源部，加強集(ji)團及所屬企(qi)業人力資源管理(li)(li)。明確綜合(he)管理(li)(li)部負(fu)責(ze)(ze)集(ji)團及所屬企(qi)業資產管理(li)(li)等工作，通過完善(shan)組織(zhi)架(jia)構和人員補(bu)充(chong)，加強對外地企(qi)業人、物管理(li)(li)。三(san)是優化(hua)集(ji)團財務(wu)(wu)運(yun)營管理(li)(li)機制，加快推(tui)進ERP建設，將還未(wei)實(shi)現(xian)NC系統上線(xian)的(de)企(qi)業納入整(zheng)改(gai)范疇,實(shi)現(xian)統一財務(wu)(wu)核算(suan)，依托大數(shu)據優化(hua)集(ji)團財務(wu)(wu)管控(kong)。

    5.針對產品(pin)質(zhi)量(liang)管控不(bu)到(dao)位，落實(shi)全面質(zhi)量(liang)管理不(bu)夠細實(shi)問(wen)題。一(yi)是召開(kai)巡(xun)察整(zheng)改(gai)(gai)專題(ti)民(min)主生(sheng)活(huo)會，剖(pou)析問(wen)題(ti)，認(ren)領責任，認(ren)真研究(jiu)(jiu)整(zheng)改(gai)(gai)措(cuo)施。二是成立集(ji)團質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)領導(dao)小組，研究(jiu)(jiu)制(zhi)定(ding)《青島紅星(xing)化工(gong)集(ji)團質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)辦法》，結合公司質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)年活(huo)動，推(tui)進質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)提升。三是督(du)導(dao)各(ge)企(qi)業建立《質(zhi)量控(kong)制(zhi)跟蹤(zong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)臺賬(zhang)》并(bing)形成定(ding)期報(bao)告制(zhi)度。四是督(du)導(dao)各(ge)企(qi)業完(wan)善供應商(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)控(kong)制(zhi)，進一(yi)步加強(qiang)供應商(shang)質(zhi)量體(ti)系(xi)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，促使供應商(shang)推(tui)動質(zhi)量改(gai)(gai)進。五(wu)是督(du)導(dao)各(ge)企(qi)業強(qiang)化客戶(hu)關系(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，制(zhi)定(ding)客戶(hu)反(fan)饋機制(zhi)，加強(qiang)與(yu)客戶(hu)信息溝通交流，提高客戶(hu)滿意度、忠誠度。六(liu)是督(du)導(dao)各(ge)企(qi)業根據(ju)企(qi)業實(shi)際(ji)情況，修訂完(wan)善《關鍵設備維護(hu)保(bao)養(yang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度》。七(qi)是督(du)導(dao)各(ge)企(qi)業加強(qiang)生(sheng)產(chan)(chan)設備全過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，定(ding)期檢測(ce)生(sheng)產(chan)(chan)設備運(yun)行狀態，保(bao)證設施穩定(ding)運(yun)行。八是督(du)導(dao)各(ge)企(qi)業進行全流程(cheng)梳理(li)(li)(li)(li)，強(qiang)化全過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，嚴(yan)格全過程(cheng)檢驗檢測(ce)，完(wan)善更新(xin)操作(zuo)規程(cheng)，形成切合企(qi)業實(shi)際(ji)的質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)。

    6.針對(dui)經營風(feng)險(xian)防(fang)控意識淡薄問題。一是召開巡察整改專題民主(zhu)生活會，剖析問題，認領責(ze)(ze)(ze)任，認真研(yan)究整改措施(shi)。二是研(yan)究制定《青島紅星(xing)化工(gong)集團有(you)限(xian)(xian)責(ze)(ze)(ze)任公(gong)司(si)融資管(guan)理制度（暫(zan)行）》、《青島紅星(xing)化工(gong)集團有(you)限(xian)(xian)責(ze)(ze)(ze)任公(gong)司(si)擔保管(guan)理辦法（暫(zan)行）》、《青島紅星(xing)化工(gong)集團有(you)限(xian)(xian)責(ze)(ze)(ze)任公(gong)司(si)內部單(dan)位借(jie)款(kuan)(kuan)管(guan)理規定（暫(zan)行）》，從審(shen)批金額(e)、主(zhu)體、流程等多(duo)方面予以規范。三是加快所屬公(gong)司(si)盈(ying)利能力建設(she)，從根本(ben)上降低企業(ye)經(jing)營風險。四(si)是組織內部借(jie)款(kuan)(kuan)公(gong)司(si)規范簽訂《還(huan)款(kuan)(kuan)協議》，明確歷(li)史欠款(kuan)(kuan)的還(huan)款(kuan)(kuan)方式、還(huan)款(kuan)(kuan)期限(xian)(xian)、欠款(kuan)(kuan)管(guan)控等措施(shi)，實(shi)現存(cun)量借(jie)款(kuan)(kuan)逐步清理。

    7.針對安(an)全風險(xian)防控不力，事(shi)(shi)故(gu)處理存在老好人思想，事(shi)(shi)故(gu)處理起不到警示和震(zhen)懾作用問題。一是召開(kai)巡察整(zheng)改專題民主生活會，剖析問題，認領責(ze)(ze)任(ren)(ren)，認真研(yan)究整(zheng)改措施。二是理(li)(li)順部門職(zhi)能，增加安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)工作(zuo)人員(yuan)，配齊配強(qiang)工作(zuo)力量。三是對集團2017年以來安(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)(gu)進(jin)行重新梳理(li)(li)，按規定追(zhui)究所屬企業安(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)(gu)相關責(ze)(ze)任(ren)(ren)人責(ze)(ze)任(ren)(ren)，落(luo)(luo)實“失責(ze)(ze)必追(zhui)責(ze)(ze)”要(yao)求，強(qiang)化(hua)警(jing)示震懾作(zuo)用。四是研(yan)究制定《青島紅星(xing)化(hua)工集團安(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)事(shi)故(gu)(gu)追(zhui)責(ze)(ze)問責(ze)(ze)實施辦法（試行）》，對不(bu)同級(ji)別安(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)事(shi)故(gu)(gu)給予(yu)的(de)處分予(yu)以明(ming)確，推動安(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)落(luo)(luo)實到位(wei)。

    8.針對(dui)盤活存量資產用力不足問(wen)題。一是(shi)(shi)召開(kai)巡察整(zheng)改(gai)(gai)專題(ti)民主生活(huo)會，剖析問題(ti)，認(ren)領(ling)責任，認(ren)真研究整(zheng)改(gai)(gai)措施。二是(shi)(shi)組(zu)織所屬公司(si)成立(li)問題(ti)整(zheng)改(gai)(gai)工作小組(zu)，全面認(ren)領(ling)問題(ti)責任，推動問題(ti)整(zheng)改(gai)(gai)落地落實。三(san)是(shi)(shi)研究形成相關園區發展(zhan)規劃(hua)(hua)的可行性研究報告，為(wei)下(xia)一步(bu)盤活(huo)存量資產(chan)、轉型發展(zhan)升(sheng)級(ji)提(ti)供依據。四是(shi)(shi)做(zuo)好所屬公司(si)土地處置問題(ti)，與駐地政(zheng)府(fu)對(dui)(dui)接(jie)，加快(kuai)推進土地使用權收(shou)回和(he)利用工作。五(wu)是(shi)(shi)對(dui)(dui)所屬公司(si)土地證照開(kai)展(zhan)排查(cha)，進一步(bu)完(wan)善臺賬登記和(he)賬務(wu)處理。六(liu)是(shi)(shi)提(ti)升(sheng)資產(chan)利用效率，對(dui)(dui)所屬閑置房產(chan)，結(jie)合周(zhou)邊政(zheng)府(fu)發展(zhan)規劃(hua)(hua)，開(kai)展(zhan)規劃(hua)(hua)利用方案的篩選和(he)可行性評估，并(bing)按照方案組(zu)織改(gai)(gai)造使用。

    9.針(zhen)對(dui)黨委主體(ti)責(ze)任落實不夠到位(wei)，黨風廉政建設工(gong)作等專題研(yan)究要求未(wei)(wei)落實，壓力未(wei)(wei)傳導至末(mo)梢問(wen)題。一是(shi)(shi)召開巡(xun)察整改專題(ti)(ti)民主(zhu)生活會，剖析問題(ti)(ti)，認(ren)領責(ze)任(ren)(ren)(ren)，認(ren)真研究整改措施。二是(shi)(shi)簽訂(ding)《集(ji)團2021年度(du)黨建工(gong)作(zuo)(zuo)責(ze)任(ren)(ren)(ren)書》，進一步明確各級黨組織黨建工(gong)作(zuo)(zuo)主(zhu)體責(ze)任(ren)(ren)(ren)和領導班子成員(yuan)“一崗雙責(ze)”，并對(dui)責(ze)任(ren)(ren)(ren)落(luo)實(shi)情況(kuang)定期跟進調(diao)度(du)、監(jian)督，加強壓力傳(chuan)導。三(san)是(shi)(shi)落(luo)實(shi)黨風(feng)(feng)廉政建設工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求，召開黨風(feng)(feng)廉政建設專題(ti)(ti)會議(yi)，總結上半(ban)(ban)年工(gong)作(zuo)(zuo)，對(dui)下半(ban)(ban)年工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)出(chu)安排部署。

    10.針對監督執紀不夠嚴格(ge)，主(zhu)動發現(xian)問題(ti)能力不強，執紀問責力度(du)不夠問題(ti)。一是(shi)(shi)召開(kai)巡(xun)察整(zheng)改(gai)專題民主生活(huo)會，剖析(xi)問(wen)題，認領(ling)責任，認真研(yan)究整(zheng)改(gai)措施。二是(shi)(shi)加強崗位練兵，組織人員參加紀(ji)檢業務培訓月及以干(gan)代訓活(huo)動(dong)(dong)，定期組織內部(bu)紀(ji)檢監(jian)察知識學(xue)習，提升(sheng)從(cong)業人員履職能力和工作水平。三是(shi)(shi)成立調研(yan)監(jian)督組，赴(fu)所(suo)(suo)屬企業就重點(dian)領(ling)域(yu)開(kai)展(zhan)調研(yan)監(jian)督，推動(dong)(dong)所(suo)(suo)屬企業進(jin)一步規范重點(dian)領(ling)域(yu)風險點(dian)防控，把黨(dang)風廉政建設落到實(shi)處(chu)。四是(shi)(shi)嚴格執(zhi)紀(ji)問(wen)責，堅持“一案雙查”，對所(suo)(suo)屬公司違規違紀(ji)線索依規開(kai)展(zhan)調查處(chu)理，有(you)效(xiao)傳導壓力，推動(dong)(dong)全面(mian)從(cong)嚴治(zhi)黨(dang)主體責任落實(shi)到位。

    11.針(zhen)對重點領域廉潔(jie)風險(xian)防(fang)控有缺失問(wen)題。一是召開巡察整改(gai)專(zhuan)題民主生活會，剖(pou)析(xi)問(wen)(wen)題，認領責任(ren)，認真(zhen)研究整改(gai)措施(shi)。二是組織(zhi)所屬(shu)企業對選人(ren)用(yong)人(ren)、重大項目等(deng)重點領域(yu)廉潔(jie)風險(xian)點進(jin)行(xing)(xing)集(ji)中(zhong)排(pai)查，對排(pai)查出(chu)的廉潔(jie)風險(xian)點建(jian)立(li)臺賬，加(jia)強對權力運(yun)行(xing)(xing)的有效(xiao)監督。三是加(jia)大運(yun)用(yong)監督執紀“第一種(zhong)形態”力度，對相關責任(ren)人(ren)進(jin)行(xing)(xing)問(wen)(wen)責。四是規范(fan)房產租(zu)賃行(xing)(xing)為，組織(zhi)所屬(shu)單(dan)位(wei)對租(zu)賃協議(yi)簽訂不規范(fan)問(wen)(wen)題進(jin)行(xing)(xing)自(zi)查，對存(cun)在問(wen)(wen)題的單(dan)位(wei)要(yao)求立(li)即整改(gai)，對相關責任(ren)人(ren)進(jin)行(xing)(xing)問(wen)(wen)責。

    12.針對黨委(wei)議(yi)事決策程序(xu)不規(gui)范問題。一(yi)是召開巡察整(zheng)改專題(ti)民主生(sheng)活(huo)會(hui)，剖析問題(ti)，認領(ling)責任，認真研究整(zheng)改措施。二(er)是修(xiu)訂《青(qing)島紅星化工集(ji)團貫徹(che)落實(shi)“三(san)重一(yi)大”決策制度實(shi)施細則(ze)》，對“三(san)重一(yi)大”事(shi)項(xiang)討論決定(ding)的(de)具體方式做出明(ming)確規定(ding)。修(xiu)訂《黨(dang)委會(hui)議事(shi)規則(ze)》《董事(shi)會(hui)議事(shi)規則(ze)》《總經理(li)辦公(gong)會(hui)議事(shi)規則(ze)（試(shi)行(xing)）》，厘清黨(dang)委會(hui)、董事(shi)會(hui)、總經理(li)辦公(gong)會(hui)的(de)權責邊(bian)界，“三(san)會(hui)”各司其職、各負其責、協(xie)調運轉、有效制衡的(de)公(gong)司治(zhi)理(li)機制進一(yi)步完善。

    13.針對基層黨建工作不(bu)扎實問題。一(yi)是(shi)召開(kai)巡察(cha)整(zheng)改(gai)專題民主(zhu)生活會(hui)，剖(pou)析(xi)問(wen)題，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真(zhen)研究整(zheng)改(gai)措施(shi)。二是(shi)修訂《紅(hong)星(xing)集團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委理(li)(li)(li)(li)論(lun)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)(xi)中心組(zu)(zu)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)(xi)制(zhi)度(du)》，對(dui)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)組(zu)(zu)織、學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)(xi)內容、方式(shi)、管理(li)(li)(li)(li)等(deng)各(ge)項要求(qiu)進(jin)一(yi)步(bu)明確(que)。結(jie)合《紅(hong)星(xing)集團(tuan)2021年(nian)度(du)理(li)(li)(li)(li)論(lun)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)(xi)中心組(zu)(zu)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)(xi)安(an)排》，按月度(du)分解制(zhi)定(ding)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)(xi)計(ji)劃并(bing)落實實施(shi)。三是(shi)下(xia)發《關(guan)于進(jin)一(yi)步(bu)明確(que)黨(dang)(dang)(dang)費收繳、使用和管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)通知》，對(dui)黨(dang)(dang)(dang)費基數測算和收繳做出明確(que)規定(ding)。對(dui)黨(dang)(dang)(dang)費收繳工作開(kai)展自查，督促存在問(wen)題的(de)(de)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織進(jin)行整(zheng)改(gai)并(bing)完成(cheng)黨(dang)(dang)(dang)費補交(jiao)。四是(shi)對(dui)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織關(guan)系(xi)轉接工作開(kai)展自查，督促黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織關(guan)系(xi)轉接不及時的(de)(de)單位落實責任(ren)，加強(qiang)與屬地組(zu)(zu)織部門溝通，推進(jin)問(wen)題整(zheng)改(gai)。

    14.針(zhen)對隊伍建設(she)存在短(duan)板問題。一是召開巡察整改專題(ti)民主生活(huo)會，剖(pou)析問題(ti)，認領責(ze)任，認真研究整改措施(shi)。二是理(li)(li)順(shun)部門(men)職能，成(cheng)立人力資源(yuan)部，配優配強工作力量(liang)，提升企(qi)業人才(cai)(cai)(cai)管理(li)(li)工作水(shui)平。三是健(jian)全人才(cai)(cai)(cai)培(pei)養(yang)、引(yin)進、使用制度，制定《青(qing)島(dao)紅(hong)星化工集(ji)團(tuan)有限責(ze)任公司人才(cai)(cai)(cai)管理(li)(li)辦法(fa)（試行）》，對(dui)人才(cai)(cai)(cai)等(deng)級進行劃(hua)分，對(dui)人才(cai)(cai)(cai)引(yin)進、人才(cai)(cai)(cai)培(pei)養(yang)、人才(cai)(cai)(cai)使用等(deng)各方面工作進行規范，加(jia)快(kuai)專業技(ji)術(shu)人才(cai)(cai)(cai)儲備。四是結合國企(qi)改革三年行動(dong)要求，制定《青(qing)島(dao)紅(hong)星化工集(ji)團(tuan)經理(li)(li)層(ceng)成(cheng)員任期(qi)制和(he)契約化管理(li)(li)辦法(fa)》，進一步完(wan)善公司市場(chang)化選人用人機制，實現高(gao)端核(he)心人才(cai)(cai)(cai)引(yin)進。

    三、今后整改工作打(da)算(suan)

    （一）強化黨的(de)領導，不斷提高整改(gai)工作(zuo)質量(liang)。深入學習貫徹習近平新時代中國(guo)特(te)色社會主義思(si)想，將強(qiang)化(hua)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)領導貫穿巡(xun)察整(zheng)改的(de)(de)(de)全(quan)過程(cheng)，不斷強(qiang)化(hua)全(quan)面(mian)從(cong)嚴治(zhi)黨(dang)(dang)主體責(ze)任落實。進一步加(jia)強(qiang)領導班(ban)子能(neng)力建設，增強(qiang)班(ban)子凝聚力、戰斗力和整(zheng)體合力。夯實基(ji)層黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)建設，進一步強(qiang)化(hua)基(ji)層黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)整(zheng)體功能(neng)，嚴格黨(dang)(dang)內(nei)政(zheng)治(zhi)生活，提升黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)生活質(zhi)量(liang)，充分發揮基(ji)層黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)戰斗堡(bao)壘作用(yong)。團結(jie)引領黨(dang)(dang)員干部職(zhi)工(gong)切實增強(qiang)“四個意識”，不忘初心，牢記使命，攻堅克(ke)難、奮發有(you)為，為紅星化(hua)工(gong)集團改革發展(zhan)提供堅強(qiang)保(bao)障。

    （二）鞏固整改成(cheng)效，加(jia)強整改成(cheng)果運用(yong)。緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞市(shi)委巡察的(de)工作要求，堅(jian)持(chi)“當下改(gai)(gai)”和“長久立”相(xiang)結合，全(quan)力推進紅星集團全(quan)面從嚴治黨工作向縱深發(fa)展；推動(dong)紅星集團落實“國企改(gai)(gai)革攻勢”，深入(ru)實施體(ti)制機(ji)制改(gai)(gai)革；加快產業結構調整，推動(dong)無(wu)機(ji)化工材(cai)料、新(xin)能源材(cai)料、綠色提取各業務(wu)板塊(kuai)全(quan)面起勢；推動(dong)公司(si)治理水平持(chi)續(xu)提升，把巡察整改(gai)(gai)成果轉化為推動(dong)企業發(fa)展的(de)強勁(jing)動(dong)力。

    （三）落(luo)實責任，抓好正在推進整改事項圓滿完成。按(an)(an)照(zhao)巡察整(zheng)(zheng)改計劃(hua)，以(yi)釘(ding)釘(ding)子精神(shen)做好巡察“后半篇文章”。黨委領導班(ban)子將落(luo)實主(zhu)體責任，以(yi)身作(zuo)則(ze)，負責整(zheng)(zheng)改工作(zuo)的(de)(de)統籌(chou)協調和督(du)促檢查，切實抓好各(ge)項整(zheng)(zheng)改任務的(de)(de)落(luo)實。班(ban)子成(cheng)員和各(ge)責任單位嚴格按(an)(an)照(zhao)既定整(zheng)(zheng)改計劃(hua)，按(an)(an)照(zhao)各(ge)自承擔(dan)的(de)(de)任務，倒排工期，抓好各(ge)項整(zheng)(zheng)改任務推進。

    （四）加強紀律監督，嚴(yan)格責任追究。落實(shi)責(ze)(ze)任，跟進監(jian)督，將整改(gai)(gai)情況納入基層黨建、領導(dao)班子(zi)、干部年度績效(xiao)考核，對(dui)簡(jian)單應付、推諉扯皮、整改(gai)(gai)不力的(de)堅(jian)決追(zhui)責(ze)(ze)問責(ze)(ze)；對(dui)群(qun)眾(zhong)不滿(man)(man)意或滿(man)(man)意率低的(de)整改(gai)(gai)事項責(ze)(ze)成(cheng)重新整改(gai)(gai)，以高質量整改(gai)(gai)向市委交上一(yi)份合格(ge)答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共青島紅星化工集團有(you)限責任公司委員會

　　　　　　　　2021年10月(yue)11日